因心怀同一种梦想而相聚

因坚定不移的初心而共进

心里有火，眼中有光

用闪烁着拼搏的光芒

鼓舞着共同前行的你我

从操作工，到工艺员，再到主管，及至现今的生产车间主任，每一次的成长皆因他敏锐清醒，踏实笃行。面对新周期新机遇，他不断修炼内功，稳中求进，向上而生。

初入车间，他跟着师傅一点一滴学习掌握整套工艺基础操作流程，在日复一日的实践中不断打磨业务技能。每一次的工艺攻关，他都把它当作难得的“升级”机会，不断从中汲取宝贵经验。凭借严谨的作风、扎实的技术积累，在短短三年中他取得了多项突出业绩，逐步成长为车间制粒工序及包衣工序的技术骨干。

▍为热爱拼尽全力逐梦到底

他认为“产品工艺优化的过程就是善于发现问题并解决问题的过程”，在制粒技术员岗位上，他勇于突破舒适圈，善于发现问题并刨根问底式地找到解决问题的方法路径，从而促进制剂工艺的迭代升级。

在一个受托生产品种的生产制作中，他细心地发现该药品生产批次间混合粉存在着细微的流动性差异，凭籍丰富的实践经验，对比现有能够获取的且批次间几乎接近的原料粒径数据，他分析组方占比，仍能对占比较大的辅料粒径保持怀疑，并用有限的条件去收集整理数据，只为验证自己的猜想。同时与委托方生产、研发人员保持技术交流，用数据反向促进了委托方对于原辅料进厂的控制标准的提升，为后续生产改善提供了有利条件。

▍在摸索中精进 在实践中蜕变

在工艺员岗位上，他表现出异于常人的新锐自信、勇敢坚韧；他始终保持着学习的初心，在摸索中精进，在实践中蜕变；通过不断地磨砺工艺，他的技艺水平得到拔次提升。

针对在线产品现有的区间生产参数，他积极摸索制定生产参照参数，备注变量影响因素，以满足生产所需。这个标准的迭升，可以降低生产差异，提升产品质量并降低废品率。

对于车间新员工，他诚恳地建议：“工作中要秉承求真务实的态度，敢于对现场做的不够顺畅地方深入思考，并对自己的猜想进行验证，这本就是技术工作者成就感的重要来源。我们更要有积极的人生心态！因为热爱可抵漫长岁月，不至于浑浑噩噩度日。”

人生因追求而精彩，生命因坚强而美丽。

2019年，她作为理化QC进入QC部，经过五个月的学习成长，通过内部竞聘为QC部主管。工作中，她严谨细致、敦本务实，统筹管理QC日常事务，并积极整合资源，不断提升工作效率。2022年10月，她又再次通过内部竞聘的通道升任为QC部经理。在职场进阶的道路上，她不断突破瓶颈，迎接挑战。

▍热爱终有回响 拼搏不负梦想

她以强大的发展韧劲，步履不停，行稳致远，为QC部门带来诸多改善。

在文件管理上，她善于发现问题，并能以连贯性思维进行贯穿式修改。初入部门，她不仅仔细地梳理完所有仪器记录SOP文件、操作SOP文件及管理类文件，并细心地将三份管理文件整合成一份，且让内容呈现得更为清晰化。在操作SOP文件管理上，她将实验操作步骤规定优化得更为严谨，为后续操作提升效率降低错误率奠定了坚实基础。

实验计算是一个较为复杂的过程，QC部原本采用传统的手工记录的办法，记录完后还需要计算和复核，这过程可能会存在多次返工。她发现问题后，综合深厚的文件管理内功，建立了一套新的电子数据表格，经过反复验证及审核无误后，将表格锁定管理，方便了后期的实验计算，大大提升了部门整体的工作效率。

▍优势赋能 促团队共同成长

升任QC主管后，她不仅手把手带教，更从实际工作出发制定有利于部门人员共同学习的培训计划，并针对不同岗位人员制定差异化的培训内容，从仪器设备到实操方法，从操作流程到书写记录……无一不倾注了她对于部门新进员工的用心之深与期望之切。她以丰富的带教经验和深厚的专业知识让新员工们在短时间内得以快速成长。此外，她还开创部门每周培训的先河，让部门成员轮流做“培训师”，在集体培训中互相取长补短，促进共同成长。

作为部门负责人，在管理上针对不同工作效率的人会给予不同的管理方法。对于工作效率较低的人员进行定量，并针对性地安排工作日计划，并教他学会通过穿插做实验来提高效率；对于效率较高的人员，要求他们区分工作的轻重缓急，重要而紧急的事件优先处理。

对于新员工，她诚恳地分享：当你自身对待事情或者工作的意志和所在平台的价值观高度契合的时候，机会自然纷沓而至。

从项目组长到副经理的成长，是他步履不停的追求，更是诚对期许的肯定。

他主动跳出舒适圈，拥抱新变化，入职一年后从化药转为创新中药领域，面对较大的研究领域的差异，通过多样化的学习路径从而实现自身知识储备的跃升。他时刻保持学习的初心，以砺行者之姿，走向进步之路。

▍在有限的精力中 为可能尽所能

他主动承担药学项目的研究工作，一个项目不仅需要经历小试、中试、验证这一漫长过程的付出，还需要撰写大量的注册申报资料，一套申报资料便将近2000多页的内容，此外，他还要一一审查复核及提交申报。

自接手汉方项目的研发工作后，为将一整套的程序梳理得更为清晰，他亲自下车间操作，跟进洗、切、烘等各环节及现场的审核工作并完成三批生产的确认，最终将产品的工艺和处方确定下来。并且，他还同步整合之前沉淀下来的研究资料，遇到难点疑点主动寻找答案。

▍修炼管理功力 统筹项目全局

作为项目负责人，他在工作中积极学习相关政策、法规，遇到问题主动与省局及业内同仁沟通交流，保质保量地完成项目的研发进度；作为研发部副经理，他不仅要分管项目的同时，还要对质量、制剂、临床、非临床、注册这五大模块熟稔于心，在审核把关所有在研项目各环节工作的同时，更要具备化解问题的能力。这一角色的转变，他需要同时具备全局性思维及统筹协调的能力，为项目按计划节点有效推进提供保障。

对于新进员工，他由衷地建议道：现在是一个“内卷”的时代，我们要明确个人发展目标，有清晰的人生规划，并保持时刻学习的状态，积蓄深厚的工作底蕴，如此才能达到一个阶段性的成长。