在充满问题的世界里，

人类活动的本质是为了解决问题，

而行动是解决问题的基石，

一如陆游所言

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

经过前三期的系统性学习，训练营的干部学员们在持续提升管理水平与领导力的实践中，萃取方法、勤修内功、迎接挑战……自此，走向领导力MAX的进阶之路。9月16-17日，众目期待下，空缺将近两个月的SKAEM干部训练营带着全新课程与新聘导师强势回归。第四篇章“石以砥焉,化钝为利——解决问题·行动学习”拉开帷幕，本次课程集结构化知识、质疑、反思、行动为一体，学员们在学中审，在审中思，在思中辨，在辨中行。

解决问题的首要就是明确问题并进行分解。本期课程中，学员们打破原有小组模式，通过自由重组最终诞生成五大团队，分别为：管家队、生命力队、超赞队、前进队以及生产大队，群策群力、斗志满满，从自身职责与企业利益出发，结合团队共性，共同致力于确定棘手又亟待解决的课题。

■打破原有小组模式，诞生五个新团队，并立队名、宣口号

他们学以致用，利用SWOT原则深挖课题的优劣势，各抒己见又将意见相互融合，分工明确，各司其职。汇报过程中，团队代表紧扣主题，持续输出成员们对课题背景、现状、痛点与卡点、影响以及3T3S的分解思路，充分展示团队奋战的成果。

为激励学员们完成各自的课题、促进团队行动，课堂上特别增设“感性承诺”这一环节，各团队需为各自的课题立下“豪言壮志”。

■定课题，立承诺

管家队誓言：“若未完成课题目标，全体成员从公司跑步至江东天街再返回（路程约22公里）”。

超赞队承诺：“未达成目标，男生100个俯卧撑，女生100个深蹲”

生命力队放话：“完不成，全体成员下蹲200个”的承诺。

前进队表示：“没有完成，团员们跑半程马拉松”。

生产大队承诺：“为公司拔草一年”。

AACTP促动师褚冬彪传授学员们作战地图及行动方法，提炼出关键行动并形成行动策略。学员们利用定位、快速获胜、影响圈原则进行团队共创。

学员们通过对团队战略、行动计划的条分缕析，在一次次的头脑风暴中全面梳理团队行动方案，灵活利用思维导图层层布施行动计划，落实多维举措。

■生产大队正在头脑风暴中

没有完不成的任务，没有到不了的地方。没有突不破的重围，没有冲不破的壁垒。本次课程中干部学员们全力以赴，将所学知识内化为个人能力，并将赋能日常工作。

任何一个行动方案都需要别人的质疑与不断地打磨。

■各团队正在打造行动策划案

历经三个多小时的研讨后，各团队携带着经过精心打造的行动策略案模拟“镇城会议”，分别进行专项汇报。

■模拟“城镇会议”，汇报课题

本次评委团由董事长苏艳、执行董事黄清安、营销副总裁段晓耘以及德锐咨询老师王波组成，针对各团队汇报过程中的问题点，评委团老师们给予了针对性地指点，促使行动方案更优化。

■评委团针对各汇报团队进行现场指点

超赞队获得本次城镇会议汇报的第1名，董事长苏艳为成员颁布奖励。