值此我国第35个全国“质量月”之际，以“加强质量支撑，共建质量强国”为核心主题，浙江苏可安药业有限公司秉承“做有疗效的药比赚钱更重要”的崇高使命，质量总监周楚锐召开了一场别开生面的质量中心管理层深度交流会。此次盛会，不仅是对过往成就的回顾与肯定，更是对未来质量战略的规划与展望。

自1978年首次启动以来，全国“质量月”活动已经走过了四十余年的辉煌历程。这项由国家质量工作主管部门倡导并部署的年度专题活动。对于广大企业而言，全国“质量月”更是一个自我审视、自我提升的重要时刻。企业们纷纷借此机会，深入剖析自身在质量管理方面存在的问题和不足，制定并实施有效的改进措施，不断提升自身的质量管理水平和市场竞争力。

会议伊始，质量总监周楚锐带领大家回顾了2024年度质量中心取得的成绩。本年度我们成功迎接了包括两次国际官方GMP检查在内的八次外部审计，每一次都以卓越的表现赢得了高度评价。通过实施超过三十项的质量、流程及成本优化措施，我们不仅在效率上实现了飞跃，更在成本节约上取得了显著成效。此外，依托部门质量分析会的深入剖析、多元化培训体系的建立，我们不断激发团队潜能，提升员工专业素养，为企业的持续发展注入了不竭动力。尤为值得一提的是，周总还巧妙地引入了MBTI性格测试分析，从心理学维度深刻剖析了团队成员的工作风格与协作模式，为构建更加和谐高效的团队氛围奠定了坚实基础。

会议进入第二阶段，周总引导大家聚焦当前面临的挑战与问题。经过细致收集与深入剖析，对质量中心存在的问题进行了全面梳理，并以此为契机设定了明确的目标导向，制定了清晰有效的工作流程与解决方案。团队协作的力量是无穷的，但这份力量源自于每一位成员的积极参与和投入。只要大家心往一处想、劲往一处使，就能共同克服难关，推动质量中心不断向前发展。

展望未来，周总阐述了未来质量中心的工作规划。他指出，要实现苏可安的企业愿景，在质量方面必须从“创新”、“全球”和“品牌”三个维度全面发力。在“创新”方面，我们将不断探索质量管理的新路径、新方法，推动质量体系的全面升级；在“全球”层面，我们将致力于构建符合多国法规标准的质量体系，提升跨国合作与审计接待能力，为企业的全球化战略奠定坚实基础；而在“品牌”塑造上，我们将坚持高于国家标准的质量追求，以卓越的产品疗效赢得市场与社会的广泛认可与信赖。

最后，周总展示了质量保证部、质量控制部及验证部短期与长期工作规划的思维导图，鼓励全体质量部门人员立足岗位、发挥主人翁精神，携手共创、共建、共享质量管理的辉煌未来。他强调要秉承“天道酬勤、心正药良”的经营理念与“做有疗效的药比赚钱更重要”的崇高使命，不忘初心、砥砺前行。朝着“创新中药的全球品牌企业”这一宏伟愿景，对齐目标，奋力向前！